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    管理會計師考試大綱---預算實務

    管理會計概論管理會計職業道德預算實務成本管理
    第一章 預算的基本概念
      第一節 全面預算的基本概念
      3111-預算與全面預算的概念
      3112-預算的作用
      3113-預算的主要內容與重點
      第二節 預算的種類和適用環境
      3121-預算的種類
      3122-預算的適用環境
      第三節 預算、戰略與績效
      3131-預算與戰略的關系
      3132-預算與績效的關系
      3133-預算的準確性問題
    第二章 預算管理制度
      第一節 預算管理制度體系
      3211-管理者在預算中的角色
      3212-預算責任體系
      3213-預算制度
      第二節 預算支撐與協同
      3221-支撐預算的數據采集反饋體系
      3222-預算與其他管理手段的協同效應
      3223-避免預算松弛
    第三章 年度預算制定的程序
      第一節 預算的前期準備工作
      3311-預算、績效和報告循環
      3312-預算的前期準備工作
      第二節 預算的編制、檢驗和匯總
      3321-年度預算編制流程
      3322-年度預算的合理性檢驗
      3323-預算的匯總平衡與批準
      第三節 預算中的博弈現象與商業問責制
      3331-預算中的博弈現象
      3332-IBM的“商業目標追求”問責制
    第四章 損益預算
      第一節 市場分析與預測
      3411-市場趨勢與競爭分析
      3412-預測信息來源及市場增長率假設
      3413-明確銷售策略
      3414-增長方式及產品與投資戰略
      第二節 銷售收入預算
      3421-產品型業務銷售量預測
      3422-產品型業務銷售價格預測
      3423-產品型業務銷售收入預測
      3424-產品型業務銷售收入預算的基本邏輯
      3425-產品型業務收入預算的注意事項
      3426-產品型業務應收賬款預算
      3427-項目方案型業務收入預算的特殊性
      3428-項目方案型業務項目合同預測的邏輯
      3429-服務型業務銷售收入預算
      第三節 產品成本預算
      3431-產品成本預算的概念、目標與思路
      3432-產品成本預算的標準成本計算法
      3433-產品成本預算的實際成本計算法
      3434-產品成本預算的歷史成本調整法
      3435-項目方案型業務項目成本的預算
      第四節 產能與供應鏈規劃
      3441-產量計劃
      3442-采購預算
      3443-采購預算特性分析
      3444-生產預算與采購預算的計劃性意義
      第五節 預算損益表
      3451-預算損益表格式設計及特殊的預算損益表
      3452-預算損益表的應用場景
    第五章 投資預算
      第一節 投資預算的編制與控制
      3511-企業投資的概念、類型與特點
      3512-投資預算的編制
      3513-投資預算的控制和審批
      3514-投資預算編制的注意事項
      第二節 折舊費用預算
      3521-資本性支出對財務預算的作用
      3522-折舊預算的編制
    第六章 費用預算
      第一節 費用預算的基礎工作
      3611-組織結構與成本中心的概念
      3612-費用預算準備工作
      3613-費用預算的規范與順序
      第二節 公共費用和人員成本預算
      3621-公共費用預算與分攤
      3622-人員成本預算
      第三節 行政與管理費用預算
      3631-行政管理費用預算的概念、重要性與內容
      3632-管理費用預算的方法
      3633-管理費用預算的影響因素
      3634-管理費用預算的控制
      第四節 市場營銷費用預算
      3641-市場營銷費用分類
      3642-銷售管理費用預算與控制
      3643-銷售交易費用預算與控制
      3644-市場推廣費預算與控制
      3645-營銷策略費用預算與控制
      第五節 研發部門與研發費用預算
      3651-研發活動的性質和重要性
      3652-研發費用水平
      3653-不同類別研發活動的預算
      3654-研發部門預算
      第六節 費用分類與控制重點
      3661費用增長驅動因素及費用預算控制思路
      3662-費用分類
      3663-費用控制重點及方法
    第七章 資金預算
      第一節 資金與現金流量預算
      3711-資金預算的關鍵點
      3712-資金預算的步驟
      3713-預測現金流量表
      第二節 資產負債預算
      3721-資產負債預算概述
      3722-預計資產負債表
    第八章 預算的匯總與平衡
      第一節 預算匯總與平衡
      3811-預算匯總的層次、方法與注意事項
      3812-預算平衡
      3813-預算行動方案
      第二節 預算質詢與驗證
      3821-預算質詢會組織程序
      3822-預算質詢會的有效進行
      3823-預算質詢過程中的博弈
      3824-年度預算批準
    第九章 預算的執行與調整
      第一節 預算的考核與控制
      3911-預算的多層級分解
      3912-預算的考核
      3913-預算的控制
      第二節 月度預算分析與報告
      3921-預算執行情況的報告
      3922-預算差異分析
      第三節 年度預算調整
      3931-年度預算調整的概念及原因
      3932-年度預算調整的時機、方法和內容
      第四節 滾動預算
      3941-滾動預算的概念及動因
      3942-滾動預算的頻度、范圍和作用
      3943-滾動預算的特點及與預算的關系
      3944-超越預算
      

    課程推薦

      培訓課程 適合人群 培訓價格
    管理會計師
    (初級)
     1、《管理會計概論》  從事市場、銷售、供應鏈、人事、財務等工作的員工
    大專及大專以上經營類專業在校大學生、研究生
    1860元
    購買課程


    480元/4門
    購買題庫
     2、《管理會計人員職業道德》
      涵蓋管理會計基本概念、工具、方法,管理會計創新理念,中國管理會計能力體系與西方管理會計體系的差異
     3、《預算實務》(含預算編制、預算執行、預算控制與分析)
      涵蓋預算基本知識、年度預算編制與執行、預算制度設計與實施及其與戰略聯系的各方面知識點,包括程序性、實施指南、預算編制及預算執行和調整等內容,內容重點是全面預算的作用和編制實務。
     4、《成本管理》(含成本控制方法、成本責任、標準成本系統、作業成本分配等)
      涵蓋標準成本系統的應用基本知識,成本管理責任體系的建立,成本控制方法和價值工程的基本知識,介紹作業成本法的基本思想和應用思路,內容重點是產品與交付性成本的體系化管理方法。
     新增實操課程(30學時):《預算實操》、《成本實操》
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      網絡課程涵蓋(36學時):

      一、《管理會計概論》

      二、《管理會計人員職業道德》

      三、《預算實務》
      含預算編制、預算執行、預算控制與分析

      四、《成本管理》
      含成本控制方法、成本責任、標準成本系統、作業成本分配等

      新增實操課程(30學時):

      1、《預算實操》

      2、《成本實操》

      更新時間2020-06-27 22:43:36【至頂部↑】
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