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    聚焦“管理會計助力企業高質量發展” 第十五期中國管理會計沙龍在重慶成功舉辦

    2020年10月16日下午,由中國總會計師協會主辦,中國總會計師協會管理會計分會《中國管理會計》雜志承辦,中國兵器裝備集團有限公司支持,中國電子科技集團有限公司協辦的第十五期中國管理會計沙龍在山城重慶成功舉辦。中國總會計師協會會長劉紅薇出席本次沙龍活動,沙龍邀請嘉賓包括中國總會計師協會、高校學者教授、部分中央企業總會計師和財務部長等長期關注中國管理會計沙龍和中總協各項工作的來賓100余人。兵器裝備集團所屬成員單位線上收看了本次沙龍。

      當前,中國特色社會主義進入新時代,我國經濟發展已由高速增長階段轉向高質量發展階段,對企業高質量發展提出一系列新要求,傳統財務急需系統性變革。如何有效運用管理會計工具方法,以服務戰略、資源配置、管控風險、價值創造為目標,努力實現業財融合、精益管理、協同共享、高效運行,助力企業實現高質量發展,成為理論研究和實踐探索的重大課題。因此,本次沙龍以“管理會計助力企業高質量發展——兵器裝備集團實踐”為主題,圍繞國家高質量發展要求,探索管理會計在企業發展中的實踐,以期為理論研究、實踐應用和高校教學提供參考借鑒。


      本次沙龍活動分為領導致辭、主題演講及嘉賓點評、總結發言個環節。中國總會計師協會副會長、《中國管理會計》主編、北京大學光華管理學院王立彥教授擔任本次沙龍的主持人。沙龍活動首先由財政部管理會計咨詢專家,中總協特級管理會計師,中國兵器裝備集團有限公司總會計師張登洲致辭。張登洲首先對出席本次活動的各位領導、專家表示熱烈歡迎。他指出,當前國家高質量發展與企業數字化轉型產業歷史交匯,經濟發展、社會變革、技術革命都對傳統財務管理體系提出更高要求,2019年兵器裝備集團在實施“1666”財務規劃的基礎上,提出“基于高質量發展要求的價值創造型財務管理體系”這一研究課題,并積極探索采用前中后臺組織架構,建設符合高質量發展要求的集團企業價值創造型財務管理體系,該體系為兵器裝備集團的高質量發展做出了貢獻,尤其是今年在克服新冠疫情影響,積極推進復工復產中,財務管理體系建設發揮了更加積極的作用。本次沙龍將相關研究和兵裝管理實踐成果向各位領導專家進行交流匯報,歡迎大家提出寶貴意見和建議。

    中國兵器裝備集團有限公司財務部副主任張博對“基于高質量發展要求的集團企業價值創造財務體系”進行全面介紹。他首先介紹了體系建設的背景情況,并強調了基于高質量發展要求價值創造財務體系建設的必要性。然后他對新時代企業發展環境進行研判,并提出高質量發展的企業特征。接下來,他提出基于高質量發展要求的集團企業價值創造型財務管理理論體系,包括建設目標,即支撐實現一流的高質量發展內涵、構建一流的財務管理體系、助力實現一流的績效目標;核心理念,即服務戰略能力強、資源配置能力強、價值創造能力強、風險管理能力強;主要特征,即業財融合程度高、精益管理水平高、協同共享效率高、經濟運行質量高;重點建設領域,即全面預算管理系統、資金集約經營系統、資產運營管理系統、成本管理系統、財務風險管理系統和經濟運行監控系統。最后,在具體實踐方面,張博詳細介紹了兵器裝備集團“1666”財務規劃的實踐落地情況。

    重慶青山工業有限責任公司總會計師王春陽先生以“以全面預算管理為核心的戰略到任務系統實踐”為主題展開演講。王春陽介紹了青山公司全面預算管理實踐創新,該系統是以戰略目標為起點和終點、以企業預算系統平臺為核心、以績效管理為閉環,其特點是“縱向貫通、橫向集成”,同時他指出傳統財務管理體系要持續創新,并加快財務數字化轉型的步伐。中國電子科技集團有限公司財務部主任楊志軍對王春陽總會計師的演講進行點評,他認為“以全面預算管理為核心的戰略到任務系統實踐”圍繞“規劃、計劃、預算、行動、考核”的一條主線,銜接“戰略規劃、預算管理、目標任務”的縱向管理維度和運用“項目管理、績效管理、成本管理等多種管理工具”的橫向集成管理維度,突出了落實戰略規劃、內部管理高效溝通協調、績效管理有效實施、資源的合理分配和費用支出有效控制五個方面的管理重點。體系建設非常有借鑒價值。

    兵器裝備集團財務有限責任公司副總經理馬洪先生以“創新實施供應鏈金融,提升金融服務實體企業能力”為題發表演講。馬洪認為“保供、降本”是供應鏈金融的核心方向,應通過充分發揮央企集團的信用資源優勢,調動集團人才、資金、金融科技等方面的資源儲備,實施財務公司和保理公司“雙驅動”策略,建設好“供應鏈金融綜合服務”平臺,支持集團上下游企業保供、降本,助力集團打造高質量供應鏈體系。北京大學光華管理學院王立彥教授對馬洪的演講進行點評,他認為馬洪先生的介紹及兵器裝備集團財務公司供應鏈金融的實踐非常豐富,并提出集團企業開展供應鏈金融業務應充分考慮集團產業鏈上各利益主體之間的關系,建立可持續發展的金融生態系統,特別是需要激發集團內主機廠開展供應鏈金融的動力,處理好與集團外部金融機構的角色定位。

      重慶建設工業(集團)有限責任公司總會計師張詩紅女士以“企業重組下的戰略資產配置管理實踐”進行演講。張詩紅首先介紹了建設工業四次并購重組過程,通過圍繞戰略目標進行資源戰略整合、管理體系復制實現有效管控、運營機制創新優化資產價值效率、創新管控模式推動一體化管理、依托業財一體化信息平臺優化資產配置等實踐,實現了價值創造型財務體系的導入和運行。重慶理工大學會計學院程平教授對張詩紅女士的演講進行點評,他總結了建設工業戰略配置管理具有依托預算管理、大范圍協同、績效評價全產業鏈布局和信息化、標準化的五個特征,同時,他指出戰略資產配置管理是建設工業戰略資產管理的核心,為產品戰略和市場戰略提供重要保障。戰略資產管理作為建設工業業務戰略與財務戰略融合的重要組成部分,是企業戰略管理會計的重要內容,驅動企業總體戰略目標的實現。

      湖南云箭集團有限公司總會計師潘錫睿以“數字時代的集成式成本管控——基于“業、技、財”融合的視角”進行演講。潘錫睿針對湖南云箭公司創新產品多,研發周期長、風險高等成本管理痛點,介紹了組織機制、人員配置、資源配置三個層面的頂層設計,提出技術向管理延伸,管理著眼于效率和控制兩條主線的財務信息系統建設邏輯框架,并詳細闡述了業財技融合的集成式成本管理體系的建設過程。浪潮集團執行總裁王興山對潘錫睿的演講進行點評,他認為疫情常態化與新發展格局背景下,制造業企業應當通過優化會計體系、組織架構和人員配置,夯實成本核算基礎,優化業務流程與信息系統,加強成本費用的精細化管理,借助數字化轉型實現成本管理支持價值創造的目標,從而實現功能、成本、制造維度的降本增效。

      重慶長安工業(集團)有限責任公司總會計師石堯祥“長安工業基于價值持續提升的業績評價體系探索與實踐”進行演講。石堯祥介紹了長安工業基于價值提升的業績評價體系,包括企業績效管理組織體系,包括發展、黨建、風險控制三個維度的指標體系,組織及權責分布、目標設置、過程控制及評價、引導與激勵四個維度的業績評價制度體系,同時,他認為,應當打造企業與員工價值共同體,確保企業目標與內部組織目標一致,推動業績評價體系體系落地。重慶工商大學會計學院副院長黃輝教授對石堯祥的演講進行點評,他肯定了長安工業業績評價體系在戰略定位與核心理念、三維體系與分類考核、業財融合與評建結合三方面的創新,他還指出,長安工業應在績效評價體系分類指標中重視管理服務類指標,保障機制中重視信息化平臺的作用。

    重慶長安汽車股份有限公司總會計師張德勇以“客戶導向、洞察市場、業財融合、雙效提升——長安汽車經濟運行監控實踐”進行演講。張德勇介紹了長安汽車經濟運行監控系統的創新實踐,主要包括承接戰略的目標計劃、“三線”目標管理方式、基于大數據風險預警功能的目標計劃管理;圍繞核心經營目標,建立及時有效的運營監控分析機制;運用PDCA閉環管理進行經濟運行糾偏;打造經營結果為導向的績效評價,從而建立健全數據驅動的經濟運行監控系統!吨袊芾頃嫛犯敝骶、對外經貿大學國際商學院博士生導師湯谷良教授對張德勇的演講進行點評,他認為長安汽車的經濟運行監控閉環管理體系實現了業財融合,“三線”目標設置體系實現了多維度的管理,交互實時的經濟運行監控系統改善了管理滯后問題。同時他提出,長安汽車經濟運行監控系統應加大預警功能,加強前瞻性分析等建議。


      中國總會計師協會副會長、管理會計分會會長,中國電子科技集團有限公司副總經理、總會計師李守武對本期沙龍活動進行總結。李守武認為本期沙龍展示了我國大型企業集團財務轉型的有益探索,并總結了兵器裝備集團價值創造型財務管理體系的四個特色:一是特別突出服務戰略。兵器裝備集團的“1666”財務規劃與兵器裝備集團的當前發展戰略完全契合;二是特別突出業財融合。比如,六個財務創新案例中,建設工業的戰略資產配置,湖南云箭業的財技融合降成本,兵器裝備集團財務公司的供應鏈金融等,都體現了深度的業財融合。三是特別突出組織績效。比如,青山工業從戰略到任務系統,湖南云箭從技術向管理延伸、從追求最低成本到追求最有競爭力轉變,長安汽車的財務轉型和服務戰略實踐,都聚焦于推動組織績效的實現;四是特別突出管理的系統性。案例企業都介紹了若干管理會計工具方法在企業的集成運用,體現了管理會計的運用越來越廣泛化、集成化。從以上實踐可以看出,兵器裝備集團財務管理體系具備了以下三方面的能力:一是應變能力。突出表現在價值創造型財務管理體系助力兵器裝備集團有效應對上半年疫情沖擊上;二是創新能力。兵器裝備集團財務團隊始終結合集團改革發展的需求和面臨的問題,進行財務管理體系創新;三是求實能力。價值創造型財務管理體系聚焦于戰略、計劃、預算、監控、績效全流程管理,都是源于實踐落地的有益探索。最后,李守武還提出對價值創造型財務管理體系進一步發展的三點思考:一是關于財務轉型如何服務企業轉型。財務轉型最終目的是服務企業轉型,需要持續關注外部環境變化帶來的企業轉型方式和方向;二是如何實現有效的決策支持。財務系統和財務人員面臨著實時的更加精細化的海量數據,對決策相關數據的有效及時篩選是下一步面臨的重要課題;三是關于財務人才隊伍建設。財務隊伍如何適應企業轉型和財務轉型的要求,財務人員如何學習適應新信息技術,也是體系建設面臨的重要挑戰之一。
    本次沙龍各位專家學者探討了基于高質量發展要求的集團企業價值創造型財務管理體系,有效擴大了中國管理會計沙龍的影響力,充分發揮了中國總會計師協會在推動我國管理會計發展中的橋梁紐帶作用。(中國總會計師協會管理會計分會)

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